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趣店转身:从靠金融赚钱,到靠服务赚钱?
     趣店曾是中国最大的现金贷平台之一。2014年成立以来,趣店主要业务为商品分期和现金分期。收入主要是金融服务费收入和销售佣金收入。
 
     金融服务收入表面上是服务费用,但究其本质,主要还是利差。这是因为,无论资金来源是趣店自有资金还是来自金融机构,趣店事实上都扮演了信用中介的角色,需要承担兜底责任——这也是行业内常见的做法。
 
     一旦新金融机构成为信用中介,将面临信用风险和政策风险的挑战。在强监管格局之下,政策风险的不确定性更强,因为它还可能引爆信用风险。因此,趣店面临转型,转型的第一个大动作是将消费金融业务从重资产转向轻资产,从信用中介走向信息中介,从高金融风险走向低金融风险,将自身的重心定位为连接与服务。即从原来的放款平台转变到信息平台,从原来的直接放款人转变到信息连接者。
 
     据了解,在去年末《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》(141号文)下发后,趣店很快依照通知原则展开整改,并迅速调整了业务模式:依靠自身的科技优势为金融机构提供服务。转变业务模式为流量分发、场景连接、技术服务。金融则交给持牌金融机构做,趣店只做连接和服务。简而言之,趣店希望在消费金融市场扮演连接者的角色。
 
     趣店集团创始人、CEO罗敏近日表示:“趣店是一家科技企业,一家互联网公司。我们现在的方向是不直接做金融,而是通过技术优势和大数据积累来服务于持牌的金融机构,辅助和支持他们践行普惠金融。”
 
     这意味着,随着监管环境的转变,趣店在政策落地后已经作出了反应,迅速与过去的商业模式告别,走上了新的发展道路。
 
     但是,这一次的转型,更加意味深长。趣店将从靠金融赚钱,走向靠服务赚钱。或许趣店赚钱没以前那么快、那么容易了,但是趣店所面临的信用风险和政策风险却因此更小了。
   
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